作为照明职业头部企业的领武士，欧普照明董事长王耀海一向很低沉。近期，他罕见地在公共场所宣布讲演。

  他热情汹涌地叙述了从欧普照明创建之初到现在超百亿规划的上市公司；从曩昔、现在、未来跨过近三十年的维度看照明职业的开展，以及欧普照明在“内卷”的商场环境里，探寻智能化转型晋级过程中的窘境和出路。

  上世纪90年代初期，成百上千的照明人提灯走全国。这一段时期，王耀海偶尔接触到美国出产的一款节能灯，为他带来了全新的考虑。随后在1996年，他与妻子马秀慧一道创建欧普照明，并将其定位为一家绿色、节能的照明企业。

  兴办当年，欧普照明营业额就近200万元，一个不错的起步。现现在，欧普照明具有三大出产基地，6000多名职工，出售遍及全球70多个国家，年营收破70亿元。

  王耀海却称，“风口浪尖之下，猪也能飞上天。曩昔实际上具有一家实力经销商，就能养活一家公司。”

  虽是这么说，可是面临剧烈的商场环境，欧普照明可以锋芒毕露，还取决于王耀海和马秀慧每个开展阶段所作出的决议计划，才让欧普照明27年来走过的每一步，都光彩溢目。

  站在今日看曩昔，跟着外部环境变迁以及职业开展，过往粗豪而低效的交易方式，在某些特定的程度上限制了职业的开展。“碎片化，是这个职业最大的特色。”关于照明职业的现状，王耀海有少许怜惜。

  今日，我国的消费商场很杂乱，呈现了“消费晋级”与“消费降级”之间的对立，职业面临着从卖单品、卖产品到卖场景转化带来的应战。

  一、 咱们应该更重视产品力的重要性，而不是只重视新品的开发速度。咱们不可以把照明工业这么一个低频次的职业，做成卖海鲜、卖服装的快销品商场。新款和旧款背面的底子逻辑是产品力，没有力，新的也是旧的，有产品力，旧的也是新的。产品力让产品的生命周期延伸；

  二、在智能商业2.0年代，咱们面临着新的应战。未来其实便是场景驱动，用户重视更多的不是一家产品公司，应该是一家服务类型的公司。

  在王耀海勾勒的未来里，他发起“三大方向”破局：一是紧跟智能化趋势。场景驱动将单一的照明产品晋级为全体的照明解决方案，是大势所趋，也是职业转型的必经之路；二是以用户驱动价值。这是改动内卷现状、树立良性生态的最佳解决方案；三是经过出资建渠道、建规范。这是走向未来的要害才干，可以有很大成效防止职业界的无序竞赛，促进职业全体开展水平。

  战略转型才智照明，强化竞赛壁垒。物联网技能、人工智能、大数据等技能开展正不断推进照明职业前行，让其不再仅仅供给单一的照明服务。

  “欧普照明在智能这条路上也是走了许多弯路，转型也特别困难，踏过了许多坑，但现在开始现已走出了一条路。”在破局与转型的路上，王耀海探寻出了欧普照明的中心要义，那便是需要用软件来界说照明，用软件界说光谱、界说功率。

  2023年10月，欧普照明 UTMOST 全屋智能照明杭州直营店隆重开业，王耀海表明：“未来的灯火，可调光谱、可调功率、可调视点”，准确指出了欧普未来之光的攻坚方向。

  近年来，欧普照明以技能创新为动力，持续深耕“才智照明”的战略重心，以物联网技能及人工智能为手法，用欧普照明规范来影响合作伙伴与用户，打造才智照明生态圈。

  其间，在主讲现场侧重展现的“欧普智光”才智光谱技能，借力专业算法，模仿太阳光谱，1800K-12000K超广色域可调白光规模，将大自然的健康生态光谱引进室内，打造更高光色质量，以光守护人体节律及用眼健康，为群众创造出一个更舒适、更快捷、更健康的家居照明环境。

  “做难事才干走远路。”重视人，也更重视人生计的环境。王耀海说到，未来，欧普照明将持续探究“好光”的界说，为用户更好的供给更“健康、时髦、科技、专业”的用光体会。